八成五的日本遊戲開發者已經在用生成式 AI：這份調查真正值得看的三個地方

2026 年 9 月 18 日，日本電腦娛樂協會（CESA）發布年度《Video Game Industry Report》，其中一個數字很快傳遍全球科技媒體：85.8% 的日本遊戲開發者表示，自己在工作中使用生成式 AI。對照去年的 51%，一年之間跳升了三十多個百分點。

數字本身很醒目，但光看「85%」容易只得到「AI 很紅」這種結論。把報告再往裡翻一層，會看到更實用的資訊：他們用在哪、怎麼用、以及明確說了不用在哪。這三個問題的答案，對任何正在猶豫要不要把 AI 塞進工作流程的團隊，都比採用率本身更有參考價值。

先看數字的結構：每天用的人佔了六成

85.8% 這個總數可以再拆開。63% 的開發者表示「每天都用」，22.8% 是偶爾使用。換句話說，大多數使用者並非實驗性質地碰一下，而是已經把這類工具納入日常節奏，就像開機會開郵件軟體一樣自然。

用一個貼近生活的比喻：偶爾使用像是家裡有一臺果汁機，週末想起來才搬出來；每天使用則是咖啡機，已經固定卡在流理臺的那個位置，拔掉反而覺得整天不對勁。當一個工具從「偶爾」移動到「每天」，改變的往往不是工具本身，而是工作流程圍繞它重新排了順序。

而這件事發生在遊戲業，並不意外。遊戲開發長期以來就是一個人力密集、時程壓縮、內容量隨硬體進步不斷膨脹的行業。一款現代遊戲需要的美術素材量，和十年前完全不是同一個量級，但開發時程與人力預算很少等比例放大。報告裡開發者使用 AI 的主要理由，正是「改進營運效率與生產力」，其次是「縮短開發週期」與「降低開發與營運成本」。三個理由指向同一件事：在固定的時間和預算裡，做出更多的東西。

用在哪：素材、文字、程式，順序很講究

報告列出的 AI 用途排序值得停下來看。最常見的是生成視覺素材和圖像，其次是故事與文本生成，程式輔助排在最後。另外有 32% 的遊戲公司用 AI 協助開發自研遊戲引擎。

這個排序透露的訊息是：日本遊戲業目前把 AI 主要當作「量的放大器」，用在素材生產這種需要大量產出、但單件容忍度較高的環節。一張背景圖、一批變體、一段概念探索，AI 生成後再由人工挑選修改，比從零開始畫快得多。這和 中國短劇市場 AI 佔比超過九成的現象用的是同一套邏輯：當內容的需求量遠超過傳統產能，最先生產線化的永遠是量最大的那一環。

更有意思的是報告裡的另一句話：多數受訪者表示，不會直接使用 AI 生成的內容。

這句話和 85.8% 放在一起讀，才是這份調查最有價值的地方。開發者大量使用 AI，但成品要經過人的篩選、修改、重製，AI 的產出比較像是草稿與原料，而非最終上架的商品。這個「用了但不直出」的中間地帶，是目前務實採用 AI 的主流形態，也和許多行業裡「AI 生成、人工把關」的實際運作方式一致。

Capcom 工程師那句話，值得單獨看

報告中引述 Capcom 工程師的說法，是整份調查裡少數直接來自第一線的聲音。這位工程師表示，AI 技術主要用於減少「日常任務」，並稱再聰明的 AI，在感性上也無法與創作者相比擬。

這兩句話合起來，其實勾勒出一套很清楚的工作分配：重複性、套路化的工作交給 AI，需要判斷力與美感的決策留在人手上。這與我們先前在AI 編程工作流的階段劃分分析中看到的方向一致，關鍵從來不是「要不要用 AI」，而是把流程中的哪些環節交出去、哪些留在自己手裡。

對遊戲業來說，這條線尤其重要。遊戲是高度依賴「手感」與「味道」的產品，一款遊戲好不好玩，往往取決於無數個細微的調校決策。AI 可以把生成一百張草圖的時間從兩週壓到兩小時，但從一百張裡挑出對的那一張，並且說清楚為什麼是它，這件事目前仍然由人完成。日本開發者「用了但不直出」的集體選擇，等於用行動替這條分工線畫了位置。

所以呢：對其他行業的讀者意味著什麼

日本遊戲業的這份調查，對一般讀者有幾個可以直接帶走的判斷。

第一，採用率從 51% 到 85.8% 只花了一年。當一個工具的每日使用比例超過六成，它已經越過「要不要用」的討論階段，進入「怎麼用得好」的階段。如果你的產業還在爭論採用與否，遊戲業的經驗提示，爭論的窗口比多數人以為的短。

第二，「不直出」是務實使用者的共同底線。無論是視覺素材、文案還是程式碼，把 AI 產出當原料而非成品，是目前風險最低、也最能保住品質責任歸屬的用法。這條線畫在哪裡各行業不同，但「畫出這條線」本身，比任何工具選擇都優先。

第三，動機排序值得對照自己的處境。日本開發者的前三大理由是效率、時程、成本，全部是供給面的壓力，而非「做出更好的遊戲」。這暗示在多數組織裡，AI 的第一波價值發生在省下來的時間，而非新增的創意。至於省下來的時間有沒有被投回品質，報告沒有給答案，而這正是接下來幾年各個內容產業都要交的成績單。

AI 對遊戲業的影響不會停在工具層。當素材生產的邊際成本持續下降，內容量會繼續膨脹，而玩家的注意力不會等比例增加，供需兩端的不對稱會把壓力往下遊推，推向挑選、編輯與品管這些「人的環節」。日本開發者現在的做法，等於提前在這些環節上加固。其他行業的讀者不妨用同樣的順序問自己一遍：我的工作裡，量最大的是哪一環？判斷最關鍵的是哪一環？兩者分清楚，AI 該站的位置就清楚了。