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科技 分析

九十分鐘寫三題演算法:迅雷這場筆試,考的其實是分配時間的手

迅雷秋招技術筆試以九十分鐘考二十題單選、十題不定項與三題演算法,這篇文章從筆試的計分與時間結構,分析考生回報的通過率數字到底說明了什麼。

YIM NEWS 編輯台 閱讀約 6 分鐘

九月十一日下午五點,迅雷秋招第一批技術崗筆試準時開考。牛客網上的討論串在此之前已經熱了起來,有人問「有友友收到筆試消息嗎,大概啥時候」,回覆來自四川、廣東、湖北、山東各省,答案陸續收攏到同一個時間點。對正在秋招漩渦裡的應屆生來說,這種倒數計時的等待,本身就是求職季最熟悉的日常。

考後隔天,一位吉林大學的考生留下了一份值得細看的成績單:二十題單選、十題不定項、三題演算法題,總時長九十分鐘。他的演算法題得分是百分之百、百分之九十七點三、百分之九十三點五,但「後面也沒時間改了」。選擇題部分他形容為「常用八股倒是會做」。這短短幾行字,比任何官方說明都更清楚地呈現了這類筆試的真實結構。

把九十分鐘攤開來看

先做一道簡單的算術。二十題單選加十題不定項,共三十題選擇,再加三題演算法。如果選擇題每題平均花兩分鐘,就是六十分鐘,留給演算法的只剩三十分鐘,平均一題十分鐘。而線上筆試的演算法題通常要求完整寫出邏輯、通過測資,十分鐘要從讀題、想解法到寫碼、除錯一氣呵成,對多數人是壓得很緊的。

那位考生三題演算法的得分落在九成以上,顯然屬於準備充分的一羣,即便如此,他自己下的註解是「太緊張了」。這說明這場筆試設計的篩選點,可能不完全在「會不會寫」,而在「能不能在壓縮時間內把優先序排對」。先快速掃過選擇題、穩拿有把握的八股題,把整段時間留給演算法,或者反過來先把演算法骨架寫完再回頭補選擇題,兩種路線的取捨,考的是考生對自己能力的掌握度。

這種計分結構還有一個容易被忽略的細節:演算法題是按測資通過率給分的。百分之九十七點三意味著絕大多數測資過了,卡在少數邊界條件。換句話說,一個想法正確、實作乾淨的考生,和一個解法粗糙但剛好全過的考生,分數可能只差幾個百分點。在這種題制裡,追求完美的報酬率是遞減的,把第三題最後一個邊界修好,可能不如回頭檢查選擇題劃算。

八股題回來了,而且位置很清楚

「選擇題是常用八股」,這句考生自評透露的訊號比字面多。所謂八股,指的是那些反覆出現、可以透過題庫準備的標準知識題:資料結構、作業系統、網路協定、資料庫原理。它們長年被批評為死背,但在筆試這個環節,功能其實很務實:用最低的成本,把知識面有明顯缺口的人先過濾掉。

同一時期牛客網上流傳的其他面經可以對照著看。招銀網絡科技的一面題目裡,Redis 的資料結構、分布式鎖、快取穿透擊穿雪崩、Integer 快取的相等比較,全是標準八股套路。企業在篩選流程的前段大量使用這類題目,說明它們要的不是創意,是基線。這也給了考生一個務實的判斷:在筆試階段,刷熟高頻知識點的投資報酬率,高過鑽研冷門細節。

這與我們先前分析的攜程筆試 AI coding 題的計分邏輯可以放在一起看。當企業開始在筆試裡區分「手寫演算法」與「用 AI 工具完成 coding 任務」兩種題型,傳統筆試的定位正在被細分:一邊考知識底子與即時解題,一邊考工具時代的工程協作。迅雷這場維持了經典題制,從中看不出它對後者的態度,但整個市場的方向已經在移動。

「愛信等」之外,還能做什麼

牛客討論串下方掛著「收到筆試了嗎」「接好運」「愛信等」這類留言捷徑,秋招社羣的焦慮濃度一望即知。同個頁面上,一位天津大學的考生分享了自己拿到科大訊飛意向書的完整時程:七月二十七日投遞,八月二十八日被轉崔,九月二日一面,九月八日二面,九月十日意向書。他寫道,兩個月來的苦、失眠的夜晚和沉重的內心,只有自己知道。

這份時間軸和迅雷筆試放在同一個頁面上,恰好構成秋招的完整剖面:筆試只是漏鬥的第一層,後面還有面試、意向書、offer,每一層之間可能相隔數週,而且充滿變數。另一位網友的調侃更辛辣:「先日常實習,實習完答辯轉暑期實習,再答辯轉秋招,再提前實習,跟春招過一個漏鬥後試用六個月」,諷刺的是這條路徑被拉得越來越長。

對正在跑這條路的人,幾個判斷可以從這場筆試的結構裡提煉出來。第一,時間分配是可以練的:用計時器模擬九十分鐘做三十題選擇加三題演算法,練的是切換節奏,不是單題能力。第二,演算法題按測資計分的規則值得喫透,邊界情況的取捨在考場上是經濟學問題。第三,八股題的覆蓋範圍相對穩定,題庫投入在筆試階段的邊際效益最高,這一點在多家公司的面經裡反復獲得印證。

一場筆試說明的市場位置

迅雷這家公司本身,也值得在求職決策裡多看一眼。它不再是網路行業裡的第一梯隊僱主,但技術崗的筆試題制依然維持大廠規格:題量、時長、計分方式都與頭部公司相差不遠。這對考生意味著,準備策略是可以通用的,同一套訓練同時適用於多個梯隊的公司,投入不會白費。

反過來說,二線公司的筆試競爭強度未必比較低。題目難度相近、名額較少,篩選線反而可能更硬。考生在投遞策略上把不同梯隊的公司當成同一種準備來經營,比針對單一公司客製化更有效率。這個思路與我們先前討論過的秋招的系統化打法一致:把自己當成一個流程來跑,每一場筆試都是同一套能力的輸出,而非一次一次的賭注。

回到那位吉林大學考生留下的數字。三題演算法九成以上的通過率,配上「沒時間改了」的遺憾,是這場筆試最誠實的註腳:它要找的是在壓縮時間裡依然穩定輸出的人。而對所有正在等下一場筆試連結的人來說,能控制的只有訓練的質量與流程的紀律,剩下的,確實只能信,只能等。

主題

#迅雷與科技業徵才#筆試機制與求職策略