防窺螢幕會讓人頭暈：一段社羣說明走紅，買旗艦機前該補的一課
酷安與微博上流傳一段說明，把小米18 Pro系列防窺螢幕造成頭暈的原因講清楚了，本文從防窺膜與防窺螢幕的運作機制，整理消費者購買前該怎麼驗證。
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有棒球底子就敢上場打慢壘？先讀秩序冊，球具袋反而排在後面
棒球經驗不能直接搬到臺灣民間慢速壘球，出局制、投球跑壘、守備人數與裝備限制都得先讀賽事規程。
模型變快，搜尋就會變好嗎？Gemini 3.8 Flash 進駐 AI Mode 的三個檢查點
Gemini 3.8 Flash 進駐 Google AI Mode，模型更新與搜尋體驗要分開看，這篇整理速度、引用查核與臺灣使用條件的實際意義。
歐盟電池回收目標維持不變：90%這個數字沒有放鬆，供應鏈的倒數計時也沒有停
歐盟執委會2026年9月11日檢討電池回收規則確認目標不變，本文整理2027與2031年的材料回收率門檻，以及臺灣電池與車用供應鏈要分開追蹤的兩組指標。
Agent 只差三個判斷時，把生成模型換成判斷模型
從一張工單只要三個判斷的情境出發，說明決策模型 Laya 與 Jev 解決的是什麼問題、內部怎麼運作，以及接入前該怎麼評估。
Codex 當機幾小時，使用者盯著的不是修復，是重置
Codex 服務當機後社羣緊盯額度重置與補償訊號，本文從訂閱額度的運作機制與使用者自建監測工具，看這場小當機為何引發大量討論。
員工說ERP太難用，先別急著改簡單：一顆糖衣的成本帳
一篇工程師的文章重新討論ERP基層抱怨「太複雜」的現象，本文從管理精度與系統生命週期的角度，分析傻瓜式體驗在企業系統裡的成本結構。
256 種組合怎麼來的：Beats 360 把頭戴式耳機做成可以換衣服的東西
Beats 時隔三年更新頭戴式旗艦 Beats 360，可換耳罩與頭梁軟墊帶來最多 256 種組合，這篇文章從結構設計與產品線分工分析它與 AirPods Max 的差異。
八十金對上三十金：亞運獎牌榜的斷層，是算術也是結構
中國隊在亞運金牌榜以80金遙遙領先日韓總和的三倍有餘，這篇文章從獎牌結構與注意力經濟的角度，分析斷層領先是怎麼形成的、又遮住了什麼。
花三千二買到的iPhone，出廠就帶著一個看不見的老闆
一名17歲高中生在閒魚花3200元買到被遠端管控的「監管機」，賣家帳號註銷消失，這篇文章從監管鎖的運作機制與二手交易平臺的責任結構，分析這類交易為何求償無門。
想換 Apple 家人共享的組織者？先別急著按解散，這四件事要先查
Apple 家人共享無法直接轉移組織者身分，必須先解散羣組再重建，本文整理解散前的四項檢查與兒童帳號、iCloud+、年度換組限制的實際操作邏輯。
中國人寫死亡寫得特別好：一條熱搜，照出集體情緒的缺口
微博熱搜「中國人在寫死亡的時候出奇的神」掀起討論，本文從這條熱搜的內容樣貌與傳播結構，分析中文書寫死亡為何成了集體共鳴的題材。