一邊沒人想學醫,一邊繼續擴招:這兩件事其實不矛盾
中國在「十五五」期間宣布擴大醫學生招生培養規模,這篇專欄從人力結構與誘因設計,分析高分人才不學醫與擴招同時存在的矛盾該怎麼理解。
九月十四日上午,國新辦舉行「開局起步『十五五』」系列主題發布會,國家衛生健康委主任雷海潮介紹,未來五年將透過優質醫學本科和碩士擴大招生規模、農村訂單定向醫學生培養、大學生鄉村醫生專項計畫等方式,醫教協同,繼續擴大醫學生培養數量。這則消息傳開後,問答平臺上很快出現了一個尖銳的提問:在高分人才不願意學醫的背景下,繼續擴招,到底是解藥還是錯配?
事件發生在九月中旬,本文以回顧角度重看這場發布會。值得先說清楚的是,那個提問裡藏著一個假設:招募的分數下降,代表人才品質正在流失,所以此時擴招等於放大問題。但把鏡頭拉近一點,先看發布會裡最容易被略過的那幾行字:農村訂單定向、大學生鄉村醫生專項計畫。這兩個詞說明,擴招的主要落點從來就不是北上廣三甲醫院的外科主任位置,而是基層。
先把「學醫」這個詞拆開
日常語境裡說「學醫」,大家腦中浮現的畫面高度一致:高考高分、八年制臨牀醫學、進入頂級醫院、漫長規培,最後成為大家排隊掛號的那位醫生。這條路徑的確正在失去對頂尖學生的吸引力,原因不神祕:培養週期長、投入與回報的時間差大、執業環境的職業壓力有目共睹。當一個理科高分考生比較法律、金融、人工智慧與臨牀醫學這幾條路時,醫學的「回本速度」劣勢是算得出來的。
但「醫學生」這個羣體內部的差異,比外界想像的大得多。臨牀醫學八年制是一種活法,全科醫學定向培養是另一種,公共衛生、護理、醫學技術又是另外幾種。擴招政策主要加碼的,是後面那些位置。用一個日常比喻:這比較像連鎖餐飲集團發現一線城市旗艦店主廚難招募,於是決定大量開設社區店並培訓店長,而不是硬把更多人塞進旗艦店後廚。旗艦店和社區店賣的東西有重疊,但解決的是不同的需求。
中國基層醫療的缺口是結構性的。大城市三甲醫院人滿為患,其中相當比例的患者看的是常見病、慢性病,這類需求本來應該在社區診所被消化。診所接不住,患者就往大醫院擠,大醫院更擁擠,年輕醫師更累,高分考生更卻步,這是一個會自我加強的循環。擴招基層定向醫學生,針對的正是這個循環的源頭。
分數下降與規模擴大,可以同時成立
有人把「降分」與「擴招」並列,得出的結論是供需已經失衡還硬要擴。這裡需要分清楚兩件事:某一所名校臨牀醫學系的錄取分數下滑,反映的是頂尖人才的選擇變化;而全國醫療人力的總量測算,看的是每千人口醫師數、老齡化帶來的照護需求、基層醫療機構的空缺率。這兩把尺量的東西不同,得出相反方向的訊號並不奇怪。
真正值得關注的是誘因設計。農村訂單定向醫學生的邏輯是「免學費、給補助、包就業,換取畢業後到指定基層機構服務若幹年」。這套設計等於用確定性換取服務年限,對家庭經濟壓力較大、看重穩定出路的學生有實質吸引力。它招募的對象本來就不是那些在金融與醫學之間猶豫的頂尖考生,而是另一羣務實評估風險與回報的家庭。
這種模式在其他領域有先例可循。教育系統的公費師範生、部分地區的定向農科生,走的都是同一條路:國家出錢培養,畢業生到指定崗位服務。它的成敗關鍵不在招生人數,而在服務期滿之後,有多少人留下來。如果基層診所的設備、薪資、職級晉升管道沒有跟上,訂單定向就會變成「培養一批、期滿走一批」的旋轉門,財政花了錢,缺口還在。
對正在選志願的家庭,該怎麼算這筆帳
政策訊號對不同的人有不同含義。對高三學生和家長來說,「擴招」至少意味著醫學類的錄取機會變多,但機會的品質要看具體項目。訂單定向的合約裡寫明了服務年限與地點,簽下去之前需要把合約當成一份認真評估的工作合約來讀:服務地在哪個省哪個層級的機構、服務期多長、違約的代價是什麼、期滿後考研或流動的空間有多少。
對已經在醫學路徑上的學生,擴招帶來的實際影響是競爭結構的變化。當基層崗位被定向生填補,非定向畢業生的競爭主戰場仍在大中型醫院,學歷門檻的競賽不會因為總量擴大而緩和,反而可能更捲。這與我們在民辦本科招生遇冷的分析裡看到的邏輯類似:家長算的是一條完整路徑的總帳,入學只是第一期付款,畢業後的出口才是定價基礎。醫學路徑的出口目前呈現「基層缺人、頂端擁擠」的啞鈴形,選志願時選的其實是自己想站的位置。
而對整個就業市場的觀察者,醫學擴招是近年一系列「供需錯配再平衡」政策中的一環。不同產業都在經歷類似的事情:某些科系畢業生過剩、某些基礎崗位長期缺人,政策的手正在從需求端轉向供給端,直接調整培養結構。個人在選擇專業時,看懂這隻手的方向,比看任何單一年的錄取分數線都有用。先前那篇生化環材畢業生六年薪資帳本之所以引發共鳴,正是因為它展示了入行時點與產業週期錯開的代價。
真正的考題在五年後
發布會上的政策語言是「醫教協同」,這四個字翻譯成白話是:學校培養的人,要和醫院需要的崗位對得上。過去醫學教育為人詬病的一點,是學校教的和臨牀用的脫節,畢業生還要靠規培重新補課。擴招若只是把更多人灌進舊管線,脫節會被放大;若配套的住院醫師規範化培訓容量、基層帶教能力同步擴建,擴招才有意義。
還有一個不能迴避的變數:人口老齡化。老年人口對醫療與照護的需求成長是確定趨勢,這意味著即使擴招,需求端的成長速度可能仍快於供給端。換句話說,五年後回頭看,這波擴招可能不會造成醫師過剩,真正的問題反而是擴得不夠快、不夠準。
所以,回到最初那個提問。高分人才不學醫與擴大招生規模,一個說的是頂端誘因失靈,一個說的是基層總量不足,兩者並不互斥。政策真正要交出的答卷有兩份:一份是能不能讓基層崗位成為一個「值得簽約」的選項,另一份是能不能讓走完長週期培養的頂端人才覺得這條路走得下去。前者看合約設計與基層投入,後者看執業環境與薪酬結構的改革進度。招生數字只是這兩份答卷的封面,內頁現在還沒寫完。
(本文由周允中執筆)