把財務模型帶進劇場：範姜奇秀示範的，是金融技能的另一種用法

2026年10月7日，漢聲廣播電臺製作人楊心怡刊出一篇專訪，受訪者是金融業資歷超過二十年的範姜奇秀。她在元大、日盛、凱基都待過，做過研究員、基金經理人與自營部主管。這篇訪談會被拿出來談，不是因為她的操盤成績，而是她現在把同一套財務分析、風險評估與資源整合，用在了影視、劇場與生命故事課程上。

一個掛了二、三十年的問題

專訪裡有個反覆出現的細節。她剛進證券業時，一位金融市場的學長問她：「我們這種用錢賺錢的工作，對社會的貢獻是什麼？」這個問題她記了二、三十年。

對很多金融從業人員來說，這不是哲學題，是職業認同的日常摩擦。範姜奇秀的答案是行動式的：她成立光容創投，想讓金融與藝文之間搭起一座橋，一端是資金與風險管理，另一端是作品、創作者和觀眾。這個定位值得注意，因為它賣的並非愛心，而是翻譯能力：把創作者的資金需求，翻譯成投資人聽得懂的語言。

《人生清理員》：財務模型遇上影視製作

具體案例是影集《人生清理員》。文策院資料將它列為2024年電視影集，故事以整理死亡現場的工作為切口，觸及死亡、家庭與人生選擇。

範姜奇秀起初想直接捐助製作。得知製作資金需求後，她做的事情變了：整理募資資料、建立財務模型，陪團隊拜訪企業與投資人，並以金融圈熟悉的樂觀、中性、悲觀情境分析向資金方說明。她也坦白講出這件事的難處，影視版權收入比股價更難估算，拍攝、製作與發行每個環節都藏著變數。

這段經驗對一般讀者的參考價值在於方法，不在金額。她的做法是：不把不確定性包裝成穩賺的故事，讓資金提供者先理解風險，再談作品能不能抵達觀眾。對照近年反覆出現的熟人代操詐騙案，例如上海前同事操盤騙局裡受害人所遭遇的，恰好是相反的操作：把風險藏起來，只給獲利截圖。同一種財務語言，可以被用來揭開風險，也可以被用來遮住風險。

報酬率的重新定義

專訪裡另一段值得停下來看的，是首映後的一句道謝。一位參與投資的朋友告訴她，因為有這個機會，自己也能用這種方式為社會做一點事。她說這讓她重新理解「報酬率」：投資人支持了作品，觀眾可能因為故事重新看待生命與關係。這些感受進不了財務報表，卻是她持續投入的原因之一。

果陀劇場刊載的訪談裡，她提過另一種門檻更低的支持方式：買票、邀朋友觀賞。每一次觀看，都可能在人心裡留下種子。也就是說，在她的框架裡，文化支持是光譜，一端是股權與募資，另一端是一張票根，中間還有轉介、陪伴、牽線。

偏鄉孩子與一齣戲的期望值

她邀企業與朋友共同投入，讓偏鄉孩子走進劇場，也與藝術工作者王靖勳（兔兔老師）合作，把非視覺美學、感官體驗與生命故事活動帶進偏鄉。孩子透過觸摸、聆聽和創作認識視障者的藝術經驗；生命故事課程則邀長者、身心障礙者與青少年分享個人經驗。

有人問她，只看一次戲有沒有用。她的回答是，一百個孩子裡只要有一、兩個受到觸動，就值得嘗試。她收過孩子的感謝卡，有人寫下長大後也想幫助別人。這個「一兩個也值得」的計算方式，其實是很標準的期望值思維，只是衡量單位從報酬率換成了觸動人次。專訪同時誠實地保留了未知：這些活動沒有保證改變任何人的人生。

讀者能帶走的問題

範姜奇秀說過，若重新走一次，不會刪掉那段金融歲月，因為現在能做的事正是由過去累積而來。這個經驗對讀者的用處，可以收斂成一個小問題：自己手上有哪些資源，剛好能回應某個具體需要？

有人適合捐款，有人能提供設計、會計、法律或溝通專業，也有人可以陪伴、轉介資訊或邀身邊的人參與。她的提醒是順序問題：先問第一線團體實際需要什麼，再決定自己要放進去的是金錢、專業還是時間。公益不用等到財富自由才開始，這是這篇專訪裡最實用的一句話。